Ini Klarifikasi Lengkap Administrasi Strategi
Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen taktik atau administrasi strategik adalah keterampilan (seni) , teknik , dan ilmu dalam merumuskan , mengimplementasikan , dan mengevaluasii serta mengawasi aneka macam keputusan-keputusan fungsional sebuah organisasi (perusahaan bisnis ataupun non bisnis) yang selalu termakan oleh lingkungan eksternal dan internal dengan kondisi yang selalu berubah sehingga bisa memberi kemampuan pada perusahaan dalam pencapaian sasaran atau tujuan yang sudah ditetapkan. |
| Manajemen Strategi |
Baca juga artikel sebelumnya : Pengertian Manajemen
Proses Manajemen Strategi
Berdasarkan dari definisi administrasi taktik diatas , proses dalam Manajemen Strategi meliputi beberapa tahapan: pengamatan lingkungan , perumusan strategi , impelmentasi strategi , penilaian strategiPerumusan Manajemen Strategik
Perumusan administrasi taktik perusahaan bisa meliputi pengembangan misi usaha , mengidentifikasikan sebuah peluang dan bahaya dari eksternal , mengukur serta memutuskan kelemahan maupun kekuatan internal perusahaan , memutuskan sasaran jangka panjang , menimbang alternatif lain , dan menentukan taktik khusus yang akan diterapkan pada masalah kasus tertentuCakupan perumusan taktik meliputi obyek gres yang akan dikerjakan , obyek perjuangan yang akan ditingggalkan , mengalokasikan sumber daya baik itu financial ataupun non finansial , memutuskan apakah diperlukan sebuah pengembangan kegiatan ataukah diversifikasi produk , memutuskan pasar domestik atau internasional , diperlukan merger atau akuisis apa tidak , menghindar dari akuisisi perusahaan oleh perusahaan pesaing.
Karena tidak ada perusahaan yang mempunyai sumber daya yang tak terbatas , maka sebuah taktik harus berani untuk memutuskan suatu taktik alternatif yang bisa menunjukkan dampak yang kasatmata yang terbaik supaya memberi laba yang maksimal bagi perusahaan.
Sebuah taktik harusnya memberi keunggulan komparatif dan pada hasilnya bisa menunjukkan keunggulan yang kompetitif dalam jangka panjang , hal itu haruslah menjadi penting bagi administrasi strategi.
Mengimplementasi Strategi
Sering disebut juga tahapan dari kegiatan administrasi strategi.Dalam tahap mengimplementasikan taktik ini perusahaan memutuskan tujuan atau sasaran perusahaan tahunan , menyusun kebijakan , memotivasi para karyawan dan mengalokasikan sumber daya semoga taktik yang telah disusun bisa dijalankan.
Implementasi taktik ini meliputi budaya yang mendukungg pengembangan perusahaan , menyiapkan anggaran , memanfaatkan system informasi , memotivasi sumber daya insan supaya mau menjalankan dan bekerja sebaik mungkin.
Implementasi taktik membutuhkan disiplin dan kinerja yang tinggi serta imbalan jasa yang mencukupi.
Mengevaluasi dan Pengawasan Strategi
Evaluasi dan pengawasan taktik yaitu tahap simpulan didalam proses administrasi strategi. seluruh taktik yaitu subyek moditifikasi di masa mendatang , alasannya yaitu aneka macam faktor baik eksternal maupun internal akan terus mengalami sebuah perubahan.Evaluasi Strategi meliputi beberapa hal:
- Mereview faktor faktor ekternal dan internal yang merupakan dasar bagi setiap taktik yang sedang dijalankan
- Mengukur kinerja yang sudah dijalankan
- Mengambil sebuah tindakan perbaikan apabila terjadi ketidaksesuaian
Evaluasi taktik ini sangat diperlukan bagi perusahaan lantaran kesuksesan perjuangan yang diraih dikala ini bukan menjadi keberhasilan dimasa mendatang.
Bahkan seringkali keberhasilan yang diraih pada dikala ini bisa menjadikan duduk masalah yang gres dan berbeda.
Demikian juga apabila mengalami kegagalan , maka duduk masalah yang gres muncul dan harus dihadapi supaya bisa menghidupkan kembali kegiatan bisnis yang telah gagal
Didalam perusahaan besar , proses perumusan (formulasi) strategi , implementasi , pengevaluasian dan pengawsan taktik ada tiga tingkatan hierarki , tingkatan corporate , tingkat divisi serta tingkatan fungsional.
Prinsip Manajemen Strategi
Prinsip administrasi taktik dibagi menjadi:- Perencanaan taktik merembes (menembus) , seluruh manajer diberbagai divisi harus berguru untuk berfikir secara strategis , seluruh tingkat managerial akan terlibat didalam administrasi taktik dengan aneka macam cara tertentu. tiap contoh dan cara yang akan digunakan berbeda namun masih mengarah pada sasaran yang sama , tujuan yang ditetapkan
- Perencanaan komprehensif , maksudnya yaitu perencanaan yang menurut pada kebutuhan serta pengembangan bisnis , tidak dibentuk dengan asal asalan
Kompenen Proses Manajemen Strategis
Ada beberapa komponen dalam proses administrasi strategi , diantaranya:- Misi Organisasi (perusahaan) , merupakan citra tujuan perihal keberadaan perusahaan. misi ini meliputi type , ruang lingkup serta karakteristik tindakan yang akan dijalankan
- Tujuan , tujuan merupakan hasil simpulan dari sebuah kegiatan. disini akan ditegaskan hal apa ayang akan digapai , kapan waktunya , dan berapa yang harusnya dicpai.
- Strategi , merupakan suatu keterampilan atau ilmu dalam memenangkan sebuah persaingan. persaingan yaitu perebutan konsumen (pangsa pasar) dan konsumen setiap dikala akan mengalami perubahan , maka taktik hendaknya dikelola dengan sedemikian rupa supaya tujuan perusahaan bisa tercapai
- Kebijakan , kebijakan merupakan cara dalam mencapai sasaran perusahaan. kebijakan meliputi garis pedoman , aturan-aturan dan mekanisme untuk menyokong perjuangan pencapaian sasaran atau tujuan yang sudah ditetapkan
- Profil Perusahaan , menggambarkan kondisi perusahaan baik itu keuangan , sumber daya insan (SDM) dan sumber daya fisik lainnya.
- Lingkungan Eksternal , merupakan seluruh kekuatan yang akan menunjukkan imbas terhadap pilihan taktik serta mendifinisikan kondisi kompetisinya
- Lingkungan Internal , lingkungan internal meliputi seluruh unsur bisnis yang terdapat pada perusahaan
- Analisa Strategi dan Pilihan , hal ini ditujukan kepada keputusan dalam investasi untuk masa mendatang
- Strategi Unggulan , merupakan planning umum serta komprhensif atas semua kegiatan utama yang ditujukan pada perjuangan pencapaian sasaran dalam lingkungan yang bersifat dinamis
- Strategi Fungsional , yaitu pembagian terstruktur mengenai taktik umum yang nantinya dijalankan oleh divisi
Landasan Dasar untuk Manajemen Strategi
Manajer taktik harus bisa menganalisa fungsi utama dari bisnis yang ada dan mengerti cara menghipnotis suatu proses administrasi taktik dan mengetahui bagaimana cara mengintegrasikan-nya.
Manfaat kekerabatan fungsi bisnis dengan proses administrasi taktik tak bisa diabaikan. Umumnya ada 3 fungsi utama binis:
Manfaat kekerabatan fungsi bisnis dengan proses administrasi taktik tak bisa diabaikan. Umumnya ada 3 fungsi utama binis:
- Fungsi Produksi
- Fungsi Pemasaran
- Fungsi Keuangan
Selain tiga diatas masih ada fungsi yang lainnya menyerupai SDM (sumber daya manusia) , pengembangan dan riset , serta hubungannya dengan masyarakat. kesemua fungsi mempunyai imbas eksklusif yang sangat besar pengaruhnya terhadap administrasi strategi